中科荣获公益中国爱心救助定点医院当王石遇上互联思维:不要把手段当目的
《财经天下》专门做了一个重头文章，当王石遇上互联思维，有3句话我印象比较深。1、面对互联，大佬王石表现的很低调，很谦卑，甚至在传统大佬里算是最低调的一个。王石：对于互联与移动互联，万科和我都是外行。你们和万科团队接触过程中也能感觉到，他们会表现得很吃力。但你们又不好表现出你们的不耐烦，毕竟这个品牌还挺有名。事实确实如此。但并不等于说传统行业都要消失，或者要被淘汰了。2、淘汰你的不是互联，而是你不接受互联。王石：我个人觉得还是一种情绪，因为大家都在谈论互联、移动互联怎么样怎么样。这种情景让我回想到
当年第一波互联热的时候。那时张朝阳他们回来创业，传统行业曾经很惊慌，但我们很快发现里面有泡沫，破灭之后又回归正常。平稳之后，现在又掀起新一轮热
潮，显然里面仍有泡沫。尤其是纸媒，好像已经是明日*花了，包括小米手机对传统行业的冲击，其实没那么严重。当然，这是我的外行说法。我还是认为，淘汰你
的不是互联，而是你不接受互联，是你不把互联当成工具跟你的行业结合起来。最终淘汰你的还是你的同行，他们接受了互联，把互联跟自己做的事情结
合起来，淘汰了你。这是我基本的看法。不是说小米把万科淘汰，或者腾讯把万科淘汰，但有可能互联公司来买万科。毕竟市值在那儿摆着的
如果它真的对你有兴趣。现在房地产上市公司的市盈率是6至7倍。换句话说，如果有钱将它私有化，这是最好的时机。一般公司上市
时市盈率是10倍到12倍，最后再经过市场方面好的反应，到15倍、18倍都是有可能的。但无论怎样，传统行业几乎没有到四五十倍的可能，而互联公司市
盈率可以做到1000倍、2000倍。这种情况下，买你是可能的，但买你也并不是要取代你，而是它要落地。如果资本力量已经把你的行业抛弃，那你只能希望虚拟行业要落地首先选你。如果你是行业中最优秀的，结果
无非两种情况，最差一种你也是地产界的Dell。小米（做地产）总得找代工吧？这是最差的情况。如果能把虚拟和线下结合起来，做你的市场营销、售后服务，
结果就不一定了。所以不可能取代。而且，如果互联工具、手段跟你结合起来，给消费者提供更多增值服务，在管理上提供更好的效率，可能情况会恰恰相反，不
但不会被取代，还会如鱼得水。这是我对目前互联和移动互联的基本判断。3、王石的提醒：不要把手段当目的。这句话很老辣，也很一阵见血。王石：中国人的问题，就是往往把手段当成了目的。比如你说你想做大，其实大小是结果，不是目的，但大家
把结果当成目的，往往就变形了。什么意思呢，可能我做成行业第三，非常好，干吗要做老大？如果你只想着做老大，就会变形，而你变形了，即使做老大，也可能
很快就从老大位置上下去了，因为你把结果当成目的了。就像现在，去年万科的销售额是1709亿元，房地产行业的第二位和第三位同万科也差不了多少，一个
1600多亿元，一个1300多亿元。今年这两家的目标全定在2400亿元，但万科定的是2000亿元。换大部分人的想法，万科怎么也得定个2500亿元
吧，可不能让人给超过去了。如果我再有自信点，你定了2400亿元，我怎么也得2700亿元吧，也不能离得太近。但万科还是定了2000亿元的销售目标。
你定了多少的目标，就真的能达到吗？我们知道，今年形势有些变化，形势很微妙。你想要保持老大的地位，定了2700亿元，首先你变形了，老大是目的吗？你
要把它当目的，结果一定会很糟糕。返回21世纪首页>>
